我发现过去的一些教训帮助我应对了现在的不可预测性。以使命为导向 我工作的核心要素是创建北极星使命，帮助我的团队了解我们的组织存在的原因以及我们应 手机号码列表 该采取行动的原因。在危机中，对明确而专注的使命的需求比以往任何时候都更加重要。北 手机号码列表 极星是灵感的源泉；一旦团队有了使命，他们如何实现它就取决于他们。在正常情况下，我的团队可能会等到每个利益相关者都同意一种方法后再继续前进。
然而，在一个充满活力且瞬息万变的环境中，这不是我们能负担得起的奢侈品。在危机中，我绝对不可能知道一切——我也不应该。通过为我的团队配备一些 手机号码列表 原则，我可以相信他们会填补空白，运用良好的判断力，做正确的事。拥抱不 手机号码列表 确定性 一旦我确立了使命，我就授权我的团队做出决策和追求他们的想法（只要他们为使命做出贡献！）。
由于时间和信息有限，风险是不可避免的。现实情况是，我们需要迅速行动并保持敏捷。当我们将面对面的活动转向数字优先形式时，我们有机会尝试其 手机号码列表 他参与形式，并找到新的解决方案，让我们在分开时保持联系。创造力可以在约束中茁壮成长。能 手机号码列表 够适应新挑战并在信息不完善的情况下做出决策的敏捷团队将帮助组织更快地获得更好的结果。默认开放 在过去的几个月里，我们都不得不做出艰难的决定。